团队管理,中高层管理技能提升培训,深圳捷埃梯咨询
培训时间:2天/期,培训形式:定期主办公开课,企业可通过外派学员出来参训,也可提供企业内训,由讲师至企业内部授课。 提供单位:深圳捷埃梯精益管理咨询公司(培训承诺效果,咨询量化指标)
团队管理-中高层管理技能提升培训【课程引言】
中高层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?
中高层的成长是“坚难”的,如何才能快速的成长?
管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?
西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡?
———本次课程全面为你解决这些难题 !
团队管理-中高层管理技能提升培训【课程收益】
全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;
良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,大限度
地发挥综合实力;
深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;
建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;
全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
团队管理-中高层管理技能提升培训【课程特色】
理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。
团队管理-中高层管理技能提升培训【课程大纲】
什么是好的管理
一、管理的实质是什么?
二、管理的基本特性
三、什么样的管理是适合企业的管理
第二章、如何管理工作态度
为自己工作还是为公司工作
第三章、管理角色的认知
第四章、领导力提升的技巧
一、领导的来源
二、领导力的八个素质特征
三、领导方式
专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则
第五章、如何培养下属
一、培养下属有什么好处
二、培养下属的顾虑
三、培养下属的方法
四、培养下属的原则
第六章、管理沟通与关系协调
一、什么是沟通 ?
二、沟通的特性
三、管理沟通的种类及形式
四、沟通的步骤
五、九型性格分析与沟通技巧
1、九型人格的解析:
2、九型人格的自我认知与发展
3、九型人格的沟通技巧:
九种性格的行为特点分析
九种性格的沟通应对方式
六、沟通的方向
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
第七章、高绩效团队的建设
一、什么是团队
1、认识团队(1+1=?)
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
二、高绩效团队的特征
三、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员
2、团队成员的关系如何协调
3、如何解决成员的冲突
四、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
第八章、激励管理 低效率靠管理,高效率靠激励
一、激励的误区
二、激励的四原则
三、激励管理的理论
四、激励的方法
讲师介绍:李老师 中层管理实战专家(25年致力中层管理)
●其中10年企业高管工作经验
●15年专注于企业中高层管理培训实践
●深谙中国文化与西方管理的精髓
●迄今培训企业上千家,参加学员上万人
●《决战中高层-中高层管理的86个问题》 作者
捷埃梯咨询培训师、实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;
深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;
香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构
企业管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;
多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
具有深厚的中华文化底蕴,同时对西方的管理体系也有深入的研究,在对比与分析的过程中,结合古今中外的经营、管理案例引导学员进入深层的体会、思考,得到快速的提升发展。
长江电力(三峡总公司)、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集团、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团、神华集团等。
公司介绍:捷埃梯咨询成立于二00六年,培训承诺效果,咨询量指标,我们已形成了以生产管理为主、通用管理为辅的二大支柱成熟培训体系,内外兼修,刚柔并济,主营业务如下:
精益生产现场咨询辅导、IE工业工程咨询辅导、现场效率改善提升、精益供应链、精益物流系统、工厂布局……等咨询与辅导。精益生产、工业工程(IE)、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,项目管理,流程绩效,综合管理技能提升(领导力/TTT/中高层管理/目标管理/执行力/心态激励/团队建设/90后管理)……等培训课程。
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