精益生产｜ 量化指标精益生产咨询｜深圳精益生产咨询公司

精益生产｜ 精益生产咨询｜深圳精益生产咨询公司 详细说明

【精益生产咨询项目背景&捷埃梯咨询公司】

目前经济下滑已经成为不争的事实，国内企业将面对新的经济环境—— 行业整合加剧、劳动力成本上升、产业链等各方面竞争。
您是否为企业人均劳动率不高而困惑？您是否为各项成本飙升而面临“通胀式生存压力”？您是否为“用人短缺、员工频繁跳槽”而烦恼？您是否为日益高涨的各项支出而面临无盈利的风险......
精益生产：以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以较少的投入获取较多的利润，其是一种降低成本的全新的生产管理模式，精益生产模式带领企业走出“国内制造”困境。

【精益生产咨询承诺指标】
捷埃梯咨询机构专注为各行业提供精益生产咨询、精益生产现场辅导，承诺项目量化参考指标如下：
1 人均产能 提升30%
2 人员数量 （减少直接作业人员） 减少30%
3 生产过程中的在制品 （8大浪费中大的浪费） 减少60%
4 场地利用率 提升30%
5 前置时间 （一个产品从投入到做成一个成品的时间） 缩短50%
6 生产周期 缩短30%
7 库存量 减少30%
备注：
1、设定提升生产效率目标至少30%以上，驻厂1-3年辅导企业推行精益生产。
（现场诊断后，经评估企业效率可提升30%以上，方与企业签订精益管理辅导协议，以降低客户决策风险）
2、项目收费国内结合应用绩效收费模式。（费用包括基本费用及绩效达成费用，未达指标不收相关绩效费用,在实施精益咨询项目首月内，如对项目效果不满意,可全额退取所收的费

【精益生产咨询公司&深圳捷埃梯咨询机构】
捷埃梯精益咨询：自2006年创立以来，捷埃梯咨询机构致力于生产运营培训及现场改善，为企业用户提供IE工业工程效率提升、精益生产管理的深度咨询服务，以结果为导向，按效果收费模式，助力企业提升效率，从而快速应对市场反应。
捷埃梯咨询机构---注重项目深度而非高度
捷埃梯咨询机构---倡导实战型,而非学院型\理论型
捷埃梯咨询机构---强调生产效率提升系统解决方案而非泛泛而谈的宏观战略
捷埃梯咨询机构---实战首席师资郭晓宁老师全程把控及主导项目实施
深圳捷埃梯精益管理咨询公司是一家专注于生产管理的精益生产咨询公司。国内倡导承诺改善指标，确保项目效果，注重精益辅导项目质量，而非数量，带领企业革新，让您的企业实实在在看得见有效的效果，实战实效！

【精益生产咨询周期】
8-12个月、1-3年（具体精益现场辅导项目周期需对企业详细现场调研后，依据企业规模、现场改善复杂程度予以确定）

【精益生产咨询形式】
捷埃梯咨询机构遵由点到面进行、循环渐进原则为企业提供精益生产管理咨询持续改善方案。
全景扫描诊断+单元再生现场辅导+防反弹维护服务
适合企业： 制造型企业、劳动密集型企业
服务形式： 知识导入+样板车间+全厂展开+制度设计+全厂验收

【精益生产咨询内容】
精益生产系统培训
成立改善组织与行动计划
选择关键价值流/确定改善区域
价值流分析与改善方案/计划
布局改善与加工单元设计
关键设备效率改善
动作分析效率平衡
快速换产改善
看板运营系统建立
库存管制系统优化
仓储与物料陪送系统优化
现场5S整理整顿与目视化管理
防呆防错技术应用
现代IE技术应用
生产绩效评估

【精益生产咨询项目收益&捷埃梯咨询机构】
精益生产意识导入
培养精益先锋
创建全员改善氛围
树立实施精益的信心
生产与作业方式的变革
大幅度压缩制造周期
降低在制品及成品库存天数，加快库存及现金周转
减少制程变异，防止批废，提升产品质量
大幅度减少制造流程中的浪费损失从而降低制造成本，提高利润率
改善员工作业环境，加强劳动安全，降低劳动强度，令员工做的更多，减少人员流动率
节省场地占用
精简人员，实现少人化，大幅减少人力成本
实现均衡生产，灵活应对市场变化
企业效率提升30%以上

公司说明:
深圳捷埃梯精益管理咨询公司--精益生产管理与精益生产咨询公司，中国实战派ie工业工程、精益生产管理公司。
产品名称：精益生产｜ 精益生产咨询｜深圳精益生产咨询公司